为持续做好医院满意度调查管理工作,不断提高医疗服务质量和医院综合满意度,2月7日下午,客服部在学术报告厅召开2023年医院满意度工作会议暨优质服务培训,出席本次会议的有运营总监赖清、医院满意度工作组成员、各科室中层以及医院满意度调查管理员。会议由客服部主任胡靖青主持。
胡靖青主任作2022年度工作汇报及2023年工作计划
首先,由胡靖青主任对2022年医院患者满意度工作总结,通过医院满意度调查结果,分析2022年度我院医院服务所存在的问题。结合问题及改进计划,随后向与会人员汇报了2023年医院满意度和患者服务工作计划和发展目标。
陆嘉欣护士长和陈璇君护士长专题汇报
在随后的优质服务培训环节,健康管理中心陆嘉欣护士长和口腔科陈璇君护士长分别进行汇报。其中陆护士长以“满意度持续质量改进台账书写规范”为题,以优质服务改善实例,通过现场与业务科室进行现场互动,重点讲解台账表达技巧和注意事项。陈护士长则从文化建设、团队精神和业务技能等方面细致讲解了科室优质服务管理方法。
图4 赖清运营总监会议总结
会议最后由赖清运营总监做总结。赖清指出,医院满意度测评工作是医院等级评审和绩效考核的重要指标之一,改善医疗服务质量有助提高医院综合竞争力;医院需要形成优质服务管理体系,进一步完善组织架构,统一思想和行动,营造全院、全员和全程提供优质医疗服务氛围,不断提升群众就医获得感和员工的幸福感。
本次会议让大家充分认识到医院现阶段存在的问题和不足,通过先进科室的传经送宝,让医院员工充分了解如何让群众满意作为工作的出发点和落脚点;让大家了解患者需求,提升医疗服务品质,促进医疗质量持续改进;同时加强医护人员服务意识,增强医务人员责任感和使命感,提升团队合作精神,营造和谐的工作氛围。