以人为本，全面发展，建设医院——二00五年医院工作计划 （摘要）
来源：医院办公室  作者：未知  添加时间：2005年04月30日   点击数:0

　　2005年我院提出“以人为本，全面发展，建设医院”的发展战略，以人文关怀为宗旨，树医院文化特色，打造品牌，增创效益，继续向现代化医院迈进。
　　基本指标：计划门、急诊量90万人次，出院病人2.5万人次，住院手术量9000例次，全院业务收入稳步增长,其它各项指标要达标。
　　一、全面推进二次改貌。重点是扩充门诊大厅、成立全院ICU和新生儿ICU、二号楼病房的分步装修、建设传染病科大楼、建设肿瘤放疗中心。
　　二、完善信息化建设。完成医生工作站和PACS系统，实现办公自动化，提高信息化应用水平。
　　三、实施人本管理。今年，我院提出 “理解人，尊重人，关心人”的人性化管理理念，以正确的目标引导人，以科学的方式管理人，以完善的机制激励人，以战略的眼光培养人，以终生的培训塑造人，以优秀的文化武装人，建立一个自主自立，自我控制，自我发展，自我完善的管理机制，激发全院员工的创造力，增强医院凝聚力，提高工作效率。
　　四、打响技术品牌。完善嘉信医疗保健门诊部体检中心、建设全院ICU及NICU、PACS系统；挖掘潜力，实行专科专家门诊全天开诊，产科一条龙服务，完善中大博士后流动站及高等医学院校非直属附属医院的建设。整顿全院病案质量管理，完善层级制度，规范各种手术的准入管理。成立质控办公室，出台晋升前考核审批条例，全面推行总住院医师培训制度及二值制度，强调岗位教育和考核，控制住院病人医疗费用、转院率和药品比率。适度引进儿科、医学法律等高水平专科人才。重点发展微创外科技术及各种介入诊疗技术。筹划建设科研实验室。
　　五、开展人性化诚信服务。加强护理质控和风险教育，落实护士长查房责任制度，健全危重病人管理。加大ICU专科护士培训力度，提高专科护理技能。规范护士职业用语和工作行为，倡导“四心”、“五及时”，全院推广“五常法”病区管理，每季度评选五星护士。重视护理科研教育，创造有利条件让护理科研课题按计划完成。
　　六、拓展防保新天地。加强传染病疫情管理，启用住院部电脑报告卡系统，提高报告效率和准确率。铺开嘉信社区健康教育、建档、义诊、讲座等工作。建立医务人员健康教育档案。落实爱婴医院制度，严把计生技术规范。
　　七、加强行政后勤管理。做好第三周期全员聘任工作，实现办公自动化，筹划保育员和担架员的社会化移交。在嘉信保健中心及医院门诊的重点部门布控闭路电视，确保治安稳定。丰富职工文化生活，善用解困基金解决实际问题。
　　新的一年，我院全体员工必须树立竞争意识和忧患意识，紧密围绕发展战略，乘着嘉信医疗保健门诊部开张伊始，后勤大楼全面启用，二号楼改造起动，PACS系统全面实施的有利契机，团结一致，拼搏进取，促进医院全面发展。
　　　　　　　　　　　　　　（医院办公室）