和谐发展，创新管理，建设现代化——医院二00五年下半年医院工作计划 （摘要）
来源：医院办公室  作者：未知  添加时间：2005年09月05日   点击数:0

　　2005年下半年，我院将结合“保持共产党员先进性教育活动”，围绕医院差异化发展战略，贯彻“医院管理年”目标要求，继续向现代化医院迈进。
　　基本指标：
　　计划门、急诊量45万人次，出院病人1.3万人次，业务收入稳步增长，合作医疗及社保全年费用不超定额指标。
　　完成体检中心软硬件、门诊大厅扩建光棚的建设；拟改造颅脑ICU为全院ICU；规划门急诊大楼及传染病科大楼；计划改造高压氧舱；筹划建设肿瘤医院。完成内科住院医生工作站，加快PACS系统建设步伐，实现无纸化办公。
　　一、确立差异化发展战略，开展“医院管理年”活动
　　下半年，重点引进现代管理模式和国际质量标准管理体系，实施差异化战略，加强医院文化建设，重视培训，实现医院经营管理的“三个升华”。
　　同时全面开展“医院管理年”活动，制定实施方案，保证取得实效，提高满意度。包括深化“以病人为中心”的服务理念，依法行医，提高医院管理水平，加强财务收费管理，注重医院绩效等，并动态监控，落实社保及合作医疗保险政策。
　　二、挖掘潜力，务实进取，重点抓好医疗质量
　　大力发展三门诊健康体检业务，发展多样化、特色化医疗技术，拓展腔镜微创业务，做大做强门诊工作，建设静脉药物配置中心，整合急诊科和综合科等。
　　同时，重点抓好医疗质量，落实临床科室三级查房制度等最基本医疗制度，规范流程；加强科室主任管理，全面推行总住院医师培训制度；加强岗位教育和考核，培养和引进儿科医生、医学法律等高级人才，确保医疗安全。
　　三、稳步开展护理、科研、防保工作，加强行政后勤管理
　　1、开展“人性化”诚信服务，加强护理质控，规范护士职业用语和工作行为，推广“五常法”病区管理，强化护士专科培训，重视科研教育，促进临床护理质量提高。
　　2、扶持各专科开展高、新、尖技术项目，加大科研经费投入，创建南方医科大学非直属附属医院，建立教学考评制度。
　　3、加强传染病疫情管理，拓展社区新领域，做好院内外健康教育工作，并抓好计划生育技术管理工作，杜绝违规现象。
　　4、加强行政后勤管理，筹划推进保育员和担架员的社会化移交，为临床一线服务。同时完成第三周期全员聘任工作，实现办公自动化，大力打击医托，积极拓展职工文娱生活，开源节流，提高医院效益，改善员工收入。
　　同志们，下半年我院的发展面临本地各级医疗机构及医疗市场严峻挑战和冲击，全体员工必须树立竞争意识和忧患意识，紧密围绕“医院管理年”的目标，团结一致，拼搏进取，促进医院全面发展。