励精图治 提升医院核心竞争力——二OO五年医院工作总结（摘要）
来源：医院办公室  作者：未知  添加时间：2006年02月05日   点击数:0

　　2005年医院围绕“以人为本、全面发展、建设医院”的发展战略，励精图治，务实进取，树立名医形象，创建名院品牌，使医院核心竞争力得到了进一步提升。现将工作情况摘要如下：
　　一、深入开展保持共产党员先进性教育活动和医院管理年活动，严格执行医疗保险各项规定。
　　2005年门、急诊总诊病119万人次，收治住院3万人次，手术8269例次，成份输血率99%，顺利完成全年任务。
　　在保持共产党员先进性教育活动中，医院党委及时召开专题培训学习班暨先进事迹报告会，设立网上先进性教育专栏，组织党员学习培训时间超过40学时，并开展义诊活动项目10个，救助我区43名特困病人，发放慰问金57600元，赠医送药30000元。
　　2005年我院积极响应上级号召，召开了动员大会，开辟活动专栏，举办演讲比赛,切实开展医院管理年活动。并对照《广东省医院管理评价实施细则》及《佛山市医院管理评价标准》，结合本院特点，全面开展自查自纠工作。顺利通过佛山市卫生局组织的“医院管理年”活动督查，并对照意见，逐一整改，进一步促进了我院管理的科学化、规范化和标准化建设。
　　医保工作是医院重要工作之一。年初我院下发《合作医疗保险管理考核制度及合作医疗保险管理考核标准》，严格执行医保各项政策，每月统计和公布各科室基本医疗及合作医疗保险费用情况，严格控制转院率，制定用药规范，使医院合作医疗及基本医疗保险病人结算理赔额均控制在规定范围内。
　　二、医护质量精益求精，防保科教喜讯频传。
　　2005年年初，医院召开落实发展战略专题会议，以创造良好的开局势头。重点抓好首诊医生负责制，规范医疗行为，全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制，加强病案质量管理，大力发展心血管内科、微创外科等特色专科，开展了经桡动脉入路心血管介入术、腹腔镜下全膀胱切除原位回肠新膀胱成形术等新术式，加上诊断方法推陈出新，使临床治疗水平有了质的飞跃。
　　医院注重“人性化”护理服务，推行“五常法”病区管理，制定了《护理人员礼仪服务规范》，健全和落实护理质量和护理安全核心制度，保障护理质量和安全。2005年医院8名护士被评为“顺德区优秀护士”。
　　2005年医院成立感染性疾病科，全面启动院内电子疫情报告系统；狠抓计生技术管理工作，积极配合做好创卫、迎亚艺工作。大力拓展三门诊及体检中心业务，打响了医院品牌。
　　科教成果喜讯频传。2005年我院获市、区两级科技进步奖11项次，获地市级以上主管部门科研立项课题41项。3名医生被遴选为广东医学院硕士研究生导师，2名博士生进站研修。同时，顺利创建了南方医科大学非直属附属医院。
　　三、基建信息稳步推进，行政后勤管理到位。
　　完成后勤楼和中药车间的土建工程，装修了内七科、病理科，优化了医院信息系统，全面完成医生工作站。新购的全身DR、CR系统投入使用，并产生了良好的效益。
　　同时，做好第三周期全员聘任工作、院务公开工作，积极拓展文化领域，加强后勤物资供应和消防、安全保卫工作。
　　2005年医院在各方面取得了显著的成绩，获授“省工会先进集体”、“广东省巾帼文明岗”等光荣称号。展望2006年，医院将推进管理年活动整改工作，加大规范管理和优质服务力度，进一步提高社会效益，团结全体员工开拓进取，奋发向前，携手促进医院持续、健康、快速发展。
　　　　　　　（医院办公室）