规范管理，持续改进，和谐发展———二OO六年医院工作计划（摘要）
来源：医院办公室  作者：未知  添加时间：2006年03月15日   点击数:0

　　2006年医院各项工作计划如下：
　　门、急诊量90万人次，出院病人2.5万人次，住院手术量8000例次，全院药品收入比率45%以下，其它各项指标达标。
　　继续实行改貌工程，规划门急诊大楼及传染病大楼，实施双回路供电系统及污水处理扩容工程。
　　加快财务、人事信息化建设步伐，推进电子病历系统的改造和PACS项目的建设。
　　一、强化医院管理，保障医疗安全，挖掘新的经济增长点。
　　积极推进医院管理年活动，狠抓行风建设，加大中层干部管理力度，提高全院整体素质。成立质控科和医疗首席专家小组，规范和强化医护质量控制，严格实行手术分级准入制度，加强药品使用监控，做好院感管理工作和突发事件应急处理准备。
　　致力发展乳腺专科和肿瘤放疗专科，建设特需病房，改建外五科ICU为外科ICU，成立医院市场拓展部，筹建静脉药物配置中心，开源节流，提高医疗服务水平，增强医院核心竞争力。
　　二、开展人性化优质护理服务，大力促进科研教学发展
　　完善和落实护理工作制度，加强护理人力资源管理和安全管理，创新护理服务观念。
　　建立科技创新系统，合理投入科研项目经费和专科建设规划经费，加大与南方医科大学的业务交流和进修，规范教学，提高素质，搞好硕士研究生联合培养基地和博士后工作站建设，加强师资培训和业务进修。
　　三、加强传染病疫情和防保工作管理
　　加强疫情监测网络报告工作和检验科阳性病例报告的筛查，狠抓SARS、艾滋病、禽流感、不明原因肺炎等的控制，做好传染病防治知识的全员培训。
　　强化体检中心实力和水平，不断开拓体检业务，完善社区服务功能和爱婴医院建设，做好计划生育技术管理工作。
　　四、改善员工福利
　　继续组织生日游，举办多种活跃员工业余生活的文娱活动，善用解困基金，建立绩效考核评价体系，完善职工分配方案，提高职工收入。
　　2006年是“十一五”规划的开局之年，我们重任在肩，全体员工应借管理年深入推进的契机，进一步提升核心竞争力，打响名医名院品牌，同心协力，开拓进取，努力创建群众满意、职工满意、政府满意的现代化医院。
          　　　（医院办公室）