托管模式结硕果：附属杏坛医院发生巨变
来源：附属陈村医院作者：未知添加时间：2014年07月05日点击数:0

是什么力量在强势推动，让一间昔日发展相对滞后的镇街医院发生如此惊人的蜕变？

2010 年7 月，顺德西部医疗进入一个新的历史发展时期，顺德政府和杏坛镇政府将陈村医院交由顺德第一人民医院（下称“ 总院”）托管，总院正式接管杏坛医院，为顺德医疗事业的发展开创了一个新的模式。

总院接管附属杏坛医院后，总院委派钱江副院长兼任附属杏坛医院院长，带领主要职能管理干部长驻附属杏坛医院常规办公，言传身教，传授管理经验，从医院管理、技术帮扶、调拨设备、输送及培养人才、专科建设等方面着手，全方位帮扶附属杏坛医院发展。

时至今日，总院托管4 周年，附属杏坛医院先后成功晋升二甲医院、教学医院；区重点特色专科从无到有；省级科研立项实现零的突破；国家专利技术锦上添花；住院部临床科室从5个发展到8个；7名医务人员先后晋升副高以上职称……住院日均人数430人，比托管前增加2倍多，最高时为479人；年门（急）诊人次达79万多人次，比托管前增加1.17倍。

托管四载，为杏坛医疗卫生事业带来了生机勃勃的发展之春，一所政府放心、群众信赖、员工满意的现代化顺德西部医疗卫生中心已经崛起！

托管后的附属杏坛医院四年来，发生了巨大变化：

1、医院管理更科学更规范。2013 年6 月正式晋升教学医院；获批省级立项1 项，实现了附属杏坛医院省级立项零的突破。

2、技术设备更先进更齐全医疗设备方面。在总院现有设备紧缺的情况下，托管以来为附属杏坛医院添置、调拨数字化胃肠X 线机等多项医疗设备，价值2600 余万元，有力地支撑了医疗业务发展。

3、信息化程度不断提升。先后实施门诊信息系统、住院信息系统等合共30 多个系统，充分体现了整体规划、互连互通、信息共享等数字化特点。

4、重点专科发展更精细更专业。2014年1月耳鼻咽喉科获顺德区卫计局授予“顺德区第二周期临床重点专科”称号。

5、诊疗服务更优秀更贴心。引进优质服务全员培训体系。聘请新加坡资深咨询服务公司负责全员优质服务培训及内训师选拔培养，要求全体员工转变服务理念，提高病人对附属杏坛医院的忠诚度。

附属杏坛医院内一科医生肖林荣获顺德区卫计局授予顺德区首届“十佳医务工作者”称号。

6、环境设施及服务流程更优美更畅通。自动分诊及呼叫系统、自助服务及自动分诊减少病人等候时间。

7、专科建设更完善更全面。总院把专科建设列入附属杏坛医院发展的重中之重，从总院各相应专科选派高、中级技术骨干22人次长驻帮扶专科建设。

8、总院派出最强专家阵容坐阵专家门诊，众多知名专家到附属杏坛医院坐诊及深入临床一线指导疑难病例的诊疗工作，使杏坛市民足不出户就能享受到顺德地区一流的诊疗服务。

9、打造顺德西部血透中心，设立血液净化中心，配血液透析机17 台。