创先争优树形象，“三个实现”再扬帆
来源：本站原创  作者：未知  添加时间：2004年03月17日   点击数:0

　　2004年，医院号召全体员工围绕“医患关系实现零距离，医疗服务实现零投诉，医院管理实现零缺陷”的“三个实现”目标，打造品牌，增创效益。
　　2004年计划门、急诊量85万人次，出院病人2.5万人次。二次改貌重点装修二号楼病房，成立全院ICU和新生儿ICU。争取易地重建传染科大楼和发热门诊，投入使用嘉信医疗保健门诊部。完成医生工作站和PACS系统，实现多个影像系统联网。
　　一、全情投入“优秀医务工作者”评选，积极向“三个实现”目标靠拢。
　　医院将总结“双优”竞赛的成功经验，继续深入开展“优秀医务工作者”评选活动，以“青年文明号”为示范点，带出一批模范服务集体。
　　“三个实现”促进医院迈向现代化。医患关系零距离是医疗工作人性化的体现；医疗服务零投诉是技术水平和服务质量的硬指标；医院管理零缺陷是医院实现现代化的有效手段。“三个实现”的提出，有利于医患双赢。
　　二、抓好医疗、护理管理，落实科教、防保工作。
　　完善和健全院内外会诊等相关制度，强化院科两级医疗质控。加强病历书写规范管理，并将电子病历和表格式病历作为管理重点。
　　利用博士后流动站和硕士培训基地建设的契机，留住人才。落实每月一次学术活动的安排，介绍专科趋势和业务强项。同时规范基本操作技能培训及考核，加强新毕业医生轮科管理。
　　试行专科作业组，承担分管范围内的病人医护工作，提高竞争意识和医疗水平。成立“肿瘤治疗中心”，建立并完善肿瘤会诊制度，论证购置直线加速器，开展肿瘤放疗的可行性。大力推广应用介入治疗及腔镜技术。开设全院性ICU及儿科ICU，提高抢救成功率。
　　实行科研启动资金，积极与上级医院和医学院校合作高技术、大项目研究。
　　贯彻落实各级非典和人禽流感防治工作的相关要求，严格执行报告制度，继续抓好传染病疫情管理，有效控制漏报率。全面使用社区电子健康档案，加强信息管理。
　　运用“5S”管理方法开展病区的规范化管治。重点抓危重病人护理和基础护理，开展人性化服务活动。坚持评选五星护士。
　　加大专科护士培养力度，提高护理人员的应急抢救能力。拟举办教学老师培训班，完善护理科研教学管理。
　　三、深化人事制度改革，加强行政后勤管理
　　实施干部职工离岗退养制度。丰富职工的文娱活动，组织“星马五天生日游”，增强医院的凝聚力。完善闭路电视监控系统，建立烟感监控系统。论证医院陪人社会化的可行性，进一步推进后勤服务社会化。
　　在新的一年里，全体员工必须团结一致，拼搏进取，为灿烂的明天继续奋斗。