抓机遇、谋发展：医院召开第八届职工代表大会第九次会议
来源：工会  作者：陈嘉楠  添加时间：2018年11月28日   点击数:0

11月24日，南方医科大学顺德医院第八届职工代表大会第九次会议在多功能会议中心召开。全体院领导、中层干部、正式代表和列席人员共320多人参加了会议。

大会在庄严的《国歌》声中拉开序幕。 

工会主席廖玉联主持了大会。 

根据会议议程安排，医院党委委员、党政办主任蒋红霞对《医院章程》进行解读；麦兆章副院长对《北面停车楼建设方案》进行说明；廖玉联主席对《职工医疗互助会章程》及2019年工会经费收支预算作了报告；王华峰副院长向全体代表报告了2019年医院财务收支预算方案；胡允兆副院长向大会报告了《绩效动态调整方案》及《薪酬绩效分配方案》。

麦兆章副院长向职工代表报告停车楼建设方案。  

王华峰副院长向职工代表报告2019年医院预算方案。 

胡允兆副院长向职工代表报告绩效调整方案。 

代表们对大会六项议题进行了审议，表决通过了《医院章程》、北面停车楼建设方案、《职工医疗互助会章程》、2019年医院工会经费收支预算、2019年医院财务收支预算、绩效动态调整方案。

医院党委书记、院长刘瑞林向大会了作了“抢抓机遇迎挑战，勠力同心谋发展”的工作报告，对2018年医院工作进行了总结，对医院全体干部员工团结一致、开拓进取、努力拼搏，较好地完成了各项工作任务，取得了满意的成绩给予了充分肯定。 

刘瑞林院长作医院工作报告。 

在报告中，刘瑞林院长根据医院当前面临的机遇与挑战，提出了2019年医院工作设想：通过提升整体实力、人才队伍建设水平、技术水平服务质量、科研和教学能力、工作效率和业务效益、满意度、医疗安全水平，实现医院总体发展目标。同时，提出迎接挑战、谋求发展的了四项策略：

第一，抢抓机遇，加快发展。凭借粤港澳大湾区战略，珠三角西岸的地理优势，结合政校合作，抢占发展机遇。

第二，筑建公立大型综合医院“四线”整合型服务模式。整合资源，建立整合型医疗服务体系，探索与医生集团、民营医院、养护院的合作。做强内线，遵循医学发展趋势，适应医药卫生体制改革形势和要求，坚持医院建设发展规律，打造特色，形成医院核心竞争力。

第三，打造核心竞争力。通过改善服务体验，打造学科发展优势，做好文化和品牌宣传，提升知名度，凝练医院文化和品牌特色。

第四，员工为本，激发活力。牢固树立“人才是第一资源”的理念，秉持“员工为本”的价值观，加强医院文化建设，实施凝心聚力工程，提高员工满意度，充分发挥全员的积极性、主动性和创造性。

刘瑞林院长勉励全体人员团结一致，勠力同心，拼搏进取，砥砺前行，为实现广东省30强高水平医院的宏伟目标努力奋斗！

大会在民主、团结、向上的氛围中圆满闭幕。