现场直击 | 我院领导深入第二门诊部现场办公
来源：公共关系科  作者：李述言  添加时间：2019年02月26日   点击数:0

      为加快第二门诊部的发展步伐，2月21日下午，我院全体院领导率各职能科负责人、医技部门负责人等“一队人马”，来到第二门诊部现场办公，第一时间掌握第二门诊部的运作动态，共同出谋划策，解决当前问题，明确发展目标。

巩固口碑  谋划新路
      第二门诊部姚敏卿主任首先从人员现状、设备需求、人才需求、新业务拓展等方面汇报了有关情况。
      自第二门诊整合了原三门诊、治未病中心资源后，门诊部整体运行态势稳步向上，日门诊量达700多人次，充分利用现有条件，结合目标定位，“麻雀虽小五脏俱全”的第二门诊部得到群众认可，妇儿保健医疗服务获得良好口碑，但同时在硬件设施、流程改造、人力资源等方面面临问题。
      同时，姚主任也畅谈了今后的业务发展和服务需求，如希望与总院体检中心合作开展简易体检项目，改善检验标本的运送流程，加快运转，缩短患者等候时间等。

全力配合  差异发展
      会议就第二门诊部现阶段面临的困难和问题逐条进行了讨论，表示将继续研究完善基建改造方案，全力配合第二门诊部的服务需求。建议第二门诊部充分以市场为导向，开展市场需求的业务，并与总院儿科、妇科实行差异化发展。大家凝心聚力，头脑风暴，充分调研，为今后工作开展奠定基础。
      “把第二门诊部打造成医院品牌的一张名片。”刘瑞林院长强调，第二门诊部有自身的群众基础和地理优势，经过优化、蜕变，未来要成为展示医院服务的窗口，提供特色的医疗服务，探索打造高端的医疗服务平台；深化亚专科建设，与总院错位发展，充分发展信息技术改善患者就医体验，做好预约分流，同时加强专科人才建设，继续打造优势的妇儿保健品牌，不断改善患者就医体验。
      最后，刘院长要求总院各医技、辅助部门要全力配合二门诊，勉励大家重视起来，行动起来，迎难而上，实现创新发展。