他山石：以人为本，科学规划专科建设
来源：内分泌科  作者：未知  添加时间：2013年09月18日   点击数:0

9月初，我随顺德区人口与卫生药品监督管理局组织的顺德区医学专科建设能力提升集训班赴南京参观学习。通过这次学习，收获颇多，分享如下心得体会。

公平公正，第三方评审重点专科

在南京市公共卫生中心，我们听取了相关三甲医院的学科建设经验。南京市作为江苏省的省会，医疗卫生事业在全市乃至全国都是处于领先地位，其中有15个国家重点专科，几乎涵盖了所有临床学科，每年的科研经费超过1个亿。

在重点学科建设的过程中，科研、教学、人才的培养和引进是最重要的。对于重点专科的申请审批，南京市率先引入第三方来审评，确保做到公平，事实上引进的台湾的专家审批后，重点学科的建立更具有代表性和先进性。通过一系列的举措，这几年，南京市的医疗单位无论是医学水平、科研等都得到了一个质的飞跃。

名医效应，好的学科带头人成就好的学科

南京军区总医院在重点学科建设的经验是“抓住一个关键，长期干下去”。南总一个医院先后培养了3位院士，他们的经验是不择主峰，专劈偏锋，不去做其他医院已经开展的科研技术，而是另外寻找不同的科研项目。他们相信一个好的学科带头人成就一个好的学科，一个好的学科可以成就一间好的医院。他们医院拥有一个肾病研究所和一个普通外科研究所，从而使医院在全国都享有很高的声望。两个研究所一年的收入超过7个亿。在学科梯队建设方面，每个重点学科都设有主任助理，让其在主任的指领下，开展科室的一系列行政管理工作和科研工作，相当于培养未来的接班人。

人本原则，充分发挥医院优势

江苏省中医院在临床重点专科建设的经验是“人本原则，规模适度，绿色医疗”。中医院目前有国家临床重点专科4个，国家中医药管理局重点专科8个，省中医药局重点学科19个，这样的学科规模在全国的中医院来说也是凤毛麟角。中医院这么多年来充分发挥中医的特色，发扬中国医学的优势，利用中药技术来减少西药的应用和“治未病”的原则，使学科的建设每年都迈上一个新的台阶。

挖掘潜力，优化竞争环境

南京市第一人民医院作为南京市属的医疗卫生单位，长期承担区级基层医院的学科支援工作，他们利用每一间医院的优势，为他们度身定制了适合其学科发展的政策，每年都派出专家教授指导科研和学科的建设，促进周边医院的发展。通过发展周边的医院，也使到医院能有一个竞争的环境，让其医院的学科不断地深挖潜力，做好做大本学科，做到人无我有，人有我优的水平。通过这几年的努力，现在南京市第一人民医院有省医学重点学科1个，省临床重点学科3个，使医院的科研水平处于全省的领先地位。

组织到位，总体规划得落实

江苏省人民医院开放床位数超过2000张，每年的总收入超过20亿，为医院集团化管理模式，其有12个国家临床重点专科，省级重点专科25个，是全省最大规模的医疗单位。医院拥有中国工程学院院士1名，享受政府特殊津贴专家54人。每一年医院都投入大量的基金来发展重点学科，每个重点学科都能获得超过500万的基金扶持。近三年来，每年都有四个学科成为国家的临床重点学科。专科的建设做到“组织到位、制度到位、措施到位、收获到位、认识到位”。以成立以院领导为首的建设项目指导小组，负责制定总体规划，项目总体支持和协调工作。