整合优化 提质增效 全面推进医院高质量发展迈上新台阶——我院召开2025年高质量发展大会
来源：宣传科  作者：岑婉梅 甘柳莹  添加时间：2025年02月10日   点击数:0

一年春作首，万事行为先。2月8日，我院召开“整合优化 提质增效 全面推进医院高质量发展迈上新台阶——2025年高质量发展大会”。

南方医科大学副校长杨海文，顺德区人民政府副区长何翔威，顺德区政协副主席、区卫生健康局局长何文莉以及我院全体院领导、中层干部、学科带头人、高级专家组成员、特聘专家代表、青年精英岗成员以及附属陈村医院、杏坛医院领导代表参会。

向春天出发，乘势而上谋发展

会上，顺德区政府副区长何翔威回顾了2024年顺德区医疗卫生系统取得的长足进步，并强调了南医大顺德医院作为区域龙头医院发挥的重要作用。他对医院发展提出了四点意见，包括重视人才培育、强化学科建设、提升医院服务质量和紧抓大湾区发展机遇。何翔威表示，顺德区政府也会持续用力、重点发力，加速多方资源融合，与南方医科大学共同推动医院高质量发展。

南方医科大学副校长杨海文对医院发展提出了五点意见和建议，一是要紧扣问题导向，聚焦高质量发展。针对医院人才培育等问题精准发力；二是要狠抓医疗服务质量，加快区域医疗服务高地建设；三是要加强科技创新，利用大数据等科技手段提升医院影响力；四是要加快临床医院建设，提高医院管理效率和运行效率；五是要加强医院信息化建设，提升数字化管理水平。南医大顺德医院要围绕人民医疗需求，立足佛山地域特色，明确发展的目标、思路、规划和方向，牢牢把握粤港澳大湾区的区位优势和大学佛山战略机遇。

“新的医疗发展浪潮已从‘量的积累’转向‘质的提升’，我们必须把发展的着力点放到质量和效率上。”会上，我院院长沈洁在部署2025年度医院重点工作时强调，大家要充分认清当前形势，深刻理解和正确把握推进医院高质量发展的关键性问题。

沈洁指出，高水平医院具备五大特征：医疗卓著、品牌卓越、创新领先、管理现代和文化引领。我院将从落实全面从严治党政治责任、加强临床专科能力建设、深化优质服务内涵建设、强化医学人才队伍建设、推进精细化运营管理、深化科教融合创新发展等方面发力；同时，按照“十项任务”清单要求，让各项重点工作落地见效。

随后，我院党委副书记蒋红霞，纪委书记黄文彬，副院长郑大勇、胡秋根、邓凯贤、彭学韬，党委委员麦兆章以及科技特派员赵亮分别汇报2025年工作计划，以携手并肩，乘势而上的姿态，全面推进医院高质量发展迈上新台阶。

现场，麻醉科、口腔科科室代表分别汇报学科建设思路，为医院高质量发展再添动力。

朝梦想奔跑，蓄力布局谱新篇

当天下午，大会还邀请了南方医科大学珠江医院原党委书记王前教授，广州医科大学第一附属医院院长黄锦坤教授，上海交通大学医学院附属瑞金医院运营绩效管理处施珏教授，南方医科大学麻醉学院院长、南方医院麻醉手术中心主任刘克玄教授，分别围绕医院管理、医保管理、数智融合、学科发展四大维度传经送宝。

王前教授讲述了珠江医院的高质量发展的实践经验，强调要通过文化铸魂与新质生产力发展、管理创新与组织目标实现、医院运营与管理体系等方面入手，强调创新在医院发展中的重要作用。

黄锦坤教授分享了广州医科大学第一附属医院在医保管理内部运营管理和技术创新方面的措施，包括建立驾驶舱进行全链条监控、耗材管控、设备使用监控以及成本管控等内容，也提及了通过技术创新提高效率和降低平均住院日以及慢病管理模式的创新举措。

施珏教授介绍了瑞金医院运营绩效管理的举措——通过构建质控系统、物联网加人工智能技术对医院运营进行监测和优化，对医院的人、财、物以及满意度进行监测，以指导医院高质量发展。

刘克玄教授认为，生产力对学科建设的启发表现在四个方面——管理效率的提升、科技创新的突破、内核动力的展示和服务模式的变革。他重点介绍了南方医院手术室的管理效率提升策略，让大家获益匪浅，意犹未尽。

“我们正处在爬坡过坎、资源整合优化、业务提质增效的攻坚阶段，发展中的难题和转型中的挑战，是我们肩负的历史使命，也是我们迈向更高目标的必经之路。”大会的最后，我院党委书记曹蓓就2025年医院高质量发展的思路提出四点意见。

一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动医院高质量发展；二是充分认清当前形势，以清醒的头脑把握医疗行业的深刻变革；三是敢于改革创新发展，以迎难而上的勇气直面医院发展痛点；四是聚力攻坚求突破，以破局突围的魄力开辟高质量发展新路径。

赤子追梦，追则必达。耕者下力，即是福田。曹蓓表示，大家要强使命担责任开新局、善协作齐发力共进步、抓机遇强信心善作为，共同谱写医院高质量发展的新篇章，为人民群众的健康福祉作出更大贡献。